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运作:搞定项目的秘密杜坷郑爽
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第7章 怎么做才能赢?

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。现在,大家有什么想法,都说说吧。”

姜勇说完,杜坷觉得,气氛顿时变得凝重起来。刚才还暖暖的心情,一下子又变凉了。

杜坷无论如何也没想到,自己参加的第一次团队会议,竟然是一个失败项目的总结会。真不知道,这对于自己的职业生涯来说,到底是好事还是个坏兆头。

由于不了解项目的情况,也没有任何项目操作经验,杜坷自然是无法发表任何意见的。他只能认真地听着,希望能够通过其他人的分析,来帮助自己尽快找到项目操作的感觉。

会议开了两个多小时,每个人都说了很多,这让杜坷对项目的情况有了基本了解。总体来说,杜坷觉得,这个项目的失败似乎是必然的:

首先,客户叫信通集团,与H公司没有太多的合作经历。仅有的一次合作,还是几年前的一个项目,在信通集团的台州分公司。

而H公司对于那个项目的执行做得很不好。据说是合同签订之后很长时间没有交付,拖了一年多的时间,让客户很不满意。

其次,负责这个项目的销售,彭博,对这个项目的重视度不够,最起码看上去如此。因为直到项目操作的最后阶段,彭博都没能见上客户的关键决策人。

当然,彭博对此是有不同看法的。按照彭博的说法,不是他不愿意去见客户,而是客户对H公司意见太大,根本不给见面的机会。

很显然,无法见到客户关键决策人的影响是巨大的。最直接的体现就是,H公司的技术方案、价格、商务条件都无法满足客户的期望,被竞争对手Z公司远远甩在身后。

说到项目失败的原因,姜勇的情绪有点激动。他一边用手指在桌子上不停地敲打着,一边用犀利的目光扫视着大家,全然没有了刚才兄弟般的感觉,说:“这样的项目,如果能够成功,那才是邪了门了!在当今这种竞争激烈的市场环境里,天上是不可能掉馅饼的!我不想听任

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