第20章 公司管理（求推荐票）
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。”冯思才想了想说。
公司一个萝卜一个坑，现在坑没了，萝卜自然也就没用了。
“让他们和策划对接，策划所有的方案，他们都要了解，并且也做一些辅助型的策划方案出来。”
实际上一个好的游戏策划，不一定是好的游戏运营。
但是一个好的游戏运营，绝对是一个好的策划。
游戏策划考虑的是有些玩法有不有趣，数值系统平不平衡等等。
而游戏运营却知道怎么搞钱，怎么才能搞到钱。
所以他们对抓住玩家情绪更加敏锐，知道什么阶段玩家最需求什么，通过什么方式让玩家获得他所需求的。
最简单直白的方式就是花钱。
但是让用户花钱也是有技巧的，不能太过简单直白，要让用户心甘情愿，不知不觉的把钱花了。
这就是游戏策划和游戏运营的区别。
这也是这两个部门的矛盾所在。
策划设计游戏之初，考虑的方方面面，游戏数值考虑的也很平衡。
但策划为了赚钱，势必会打破这种平衡。
于是矛盾就来了，策划指责运营乱搞，运营指责策划数值做的像屎。
其实具体是什么原因，大家心里都清楚，难道去指责老板，尽想着赚钱？
老板不赚钱，他们又吃什么？所以这是一个死循环。
除非老板不以赚钱为目的做出来的游戏，要不然这个问题避免不了。
“公司的情况，你恐怕比我还清楚，我们公司想要做大做强，势必要做出一款具有代表性的产品。”
冯思才闻言点了点头，这个道理他懂。
说到梦幻，人家想到猪场，说到剑侠，想到金山，说到DNF想到鹅厂等等，是一个道理。
但是道理懂归懂，可要真的想要做出一款代表性的游戏，势必需要庞大资金投入。
即使这样，依旧有回收不了投入的风险，有可能游戏一上线就死亡，这也是很多投资公司，不愿意投资游戏行业的原因，因为风险太大了，太不可控了。
“至于资金就不用你们操心了，投个几个亿，白
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。”冯思才想了想说。
公司一个萝卜一个坑，现在坑没了，萝卜自然也就没用了。
“让他们和策划对接，策划所有的方案，他们都要了解，并且也做一些辅助型的策划方案出来。”
实际上一个好的游戏策划，不一定是好的游戏运营。
但是一个好的游戏运营，绝对是一个好的策划。
游戏策划考虑的是有些玩法有不有趣，数值系统平不平衡等等。
而游戏运营却知道怎么搞钱，怎么才能搞到钱。
所以他们对抓住玩家情绪更加敏锐，知道什么阶段玩家最需求什么，通过什么方式让玩家获得他所需求的。
最简单直白的方式就是花钱。
但是让用户花钱也是有技巧的，不能太过简单直白，要让用户心甘情愿，不知不觉的把钱花了。
这就是游戏策划和游戏运营的区别。
这也是这两个部门的矛盾所在。
策划设计游戏之初，考虑的方方面面，游戏数值考虑的也很平衡。
但策划为了赚钱，势必会打破这种平衡。
于是矛盾就来了，策划指责运营乱搞，运营指责策划数值做的像屎。
其实具体是什么原因，大家心里都清楚，难道去指责老板，尽想着赚钱？
老板不赚钱，他们又吃什么？所以这是一个死循环。
除非老板不以赚钱为目的做出来的游戏，要不然这个问题避免不了。
“公司的情况，你恐怕比我还清楚，我们公司想要做大做强，势必要做出一款具有代表性的产品。”
冯思才闻言点了点头，这个道理他懂。
说到梦幻，人家想到猪场，说到剑侠，想到金山，说到DNF想到鹅厂等等，是一个道理。
但是道理懂归懂，可要真的想要做出一款代表性的游戏，势必需要庞大资金投入。
即使这样，依旧有回收不了投入的风险，有可能游戏一上线就死亡，这也是很多投资公司，不愿意投资游戏行业的原因，因为风险太大了，太不可控了。
“至于资金就不用你们操心了，投个几个亿，白
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